供应链管理的价值最大化

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供应链管理的价值最大化

时间:2022-1-3 19:06 分类:新闻资讯

在学术方面对供应链管理进行定义,就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理,以达到供应链价值的最大化。

1.供应链管理职能大众化解析

供应链是企业的三大核心职能,即研发、营销和供应链。供应链包含采购管理、运营管理和物流管理,改善供应链绩效要从计划和采购做起,简单来说就是采购把东西买回来,运营进行加工增值,物流送给客户。采购遵从计划指令,买什么、买多少、什么时间买,运营负责生产什么、生产多少、什么时间生产,供应链以计划为引擎,以采购、生产和物流为执行职能;供应链是产品流、资金流和信息流的集成。

2.供应链管理包含内容

它是一个综合管理思想,在实践操作中由三大领域构成:采购与供应管理、生产运营管理和物流管理,这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块。

采购与供应管理侧重于供应商管理,使供应商成为公司的有机延伸;生产运营管理力求以最有效的方式完成产品、服务的增值;物流管理则力求以最经济、迅捷的方式把货物从本地流动到异地,即产品流、资金流、信息流。

总的来说,供应链管理就是通过对资源的有效管理,产品实现和交付过程的全流程管理,达到降本提效的目的,同时也通过对资源的利用,促进公司业务的快速提升。

3.合作伙伴关系与供应链管理间的关系探讨

供应链合作伙伴关系也有人称之为供应商和制造商关系。即双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略协议关系。处理好供应链战略合作伙伴关系的价值在于有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式,有利于建立战略合作伙伴的质量保证体系。

供应链管理通过自己独特的管理模式,使其价值最大化。在对供应链管理职能大众化进一步解析后便于深入探讨其真实定义。供应链管理作为中枢不可或缺,通过与合作伙伴关系的统筹协调也能发挥更好的价值。

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